Team Leadership for Growth

Trecerea de la o echipă care gravitează în jurul tău la una care conduce alături de tine este cel mai dificil și, totodată, cel mai necesar pas în această etapă de creștere. Programul începe cu un diagnostic: echipa pe care o ai, comparată cu echipa de care are nevoie strategia ta de creștere. Urmează integrarea practicilor decisive ale echipelor interdependente, bazate pe încredere: asumarea comună a strategiei, responsabilitatea împărțită pentru deciziile dificile, prioritizarea disciplinată, ajustarea direcției din mers și deschiderea echipei către ecosistemul din jur. Pentru fiecare practică, analizăm atât comportamentele liderului care o sabotează, cât și tiparele de evitare care țin echipele în zona de confort și îi fac pe lideri de neînlocuit.

Partea de profunzime abordează două provocări strâns legate între ele. Prima este gestionarea fricțiunii productive, astfel încât dezacordul real să devină sigur și firesc în echipă. A doua ține de neuroștiința renunțării la control. Explorăm de ce redistribuirea autorității este resimțită ca o amenințare chiar și atunci când știi că este decizia corectă, și cum poți trece prin această rezistență, în loc să o ocolești. Participanții rămân cu instrumente practice pentru ambele provocări și cu un plan validat împreună cu colegii pentru a le aplica. În același timp, rămân cu un grup de „peers” egali, de încredere, care să îi sprijine pe parcurs.

CUI I SE ADRESEAZĂ

Fondatorilor, CEO-ilor, directorilor generali și liderilor seniori din organizații aflate în creștere, ale căror echipe depind încă de ei pentru direcție, decizii sau intervenții de urgență, și care știu că acest lucru trebuie să se schimbe pentru ca afacerea să poată scala

REZULTATELE ÎNVĂȚĂRII POT FI ÎMBUNĂTĂȚITE!

La finalul programului, participanții vor putea să:

• diagnosticheze decalajul dintre echipa actuală și echipa de care are nevoie strategia lor de creștere, și să identifice principalul obstacol în calea reducerii acestuia.
• vadă cu onestitate unde aduc valoare echipei și unde îi stau în cale, inclusiv comportamentele de lider care subminează fiecare dintre practici.
• recunoască tiparele de evitare care mențin echipa în zona de confort și pe ei înșiși de neînlocuit.
• se abțină de la a rezolva totul singuri, lăsând spațiu celorlalți să gândească și construind astfel asumarea la nivelul întregii echipe.
• conceapă și să își asume un experiment de leadership concret, testat împreună cu colegii, pe care să îl aplice la întoarcerea în organizație. Experimentul este susținut prin responsabilizarea reciprocă în grup și de o sesiune structurată de follow-up.

DESPRE LECTOR

Alina Costache

Founder & Neuroscience-informed leadership advisor, OdysseyLabs

Alina Costache locuiește în Londra și lucrează cu clienți din întreaga lume. Are peste 20 de ani de experiență în leadership, atât în companii Fortune 500 (J.P. Morgan, Korn Ferry), cât și în mediul startup, ca CMO al unei companii de robotică și AI. A lucrat, de asemenea, ca și consultant pentru Microsoft, Google și J&J. A însoțit executivi și echipe fondatoare prin tranziții cu miză mare: pivotări strategice, leadership în criză, integrări post-M&A și planificarea succesiunii. Are pregătire avansată în psihologia abisală, abordări somatice și neurobiologie aplicată. Abordarea ei îmbină înțelegerea businessului cu cele mai noi perspective asupra felului în care liderii performează, de fapt, sub presiune și în condiții de incertitudine.

PREȚ

• 1.100 EUR + TVA
• Reducere pentru absolvenți (Alumni): 150 EUR + TVA
• Reducere de grup: 150 EUR + TVA / participant (pentru un grup de minimum 2 participanți care se înscriu împreună)